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Estrategia para hacer rentable la puesta en marcha
•    Son los pasos que seguiremos para implementar el negocio

•    ¿Los resultados (ventas, ganancia o beneficios) de mi emprendimiento son? 
-    Bajos
•    ¿Cuántos recursos adicionales necesito de mi red de contactos? 
-    Pocos
•    ¿En qué cuadrante  se encuentra mi emprendimiento?

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Cuadrante resultado recurso
3 ¿Cómo moverse al cuadrante 1?
Flujo de caja o efectivo = Ingresos > Egresos (costos y gastos)

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No es lo mismo lo que se vende, se anuncia y lo que genera ganancia
Aumentar recursos
•    ¿Puedo comprar a crédito (pedir fiado)?
Si se puede
•    ¿Puedo hacer préstamo (no tóxico)?
Si se puede
•    ¿Cómo consigo el interés más bajo?
Consultando a diferentes entidades financieras para determinar cual me ofrece intereses más bajos.
•    ¿Cuál es el plazo más largo?
•    ¿Podré pagar más de la cuota mensual?

Aumentar resultados
•    ¿Cómo agrego valor (pasar de vender materia prima a producto terminado de calidad)?
Mediante personal altamente capacitado para realizar las actividades en nuestro negocio.
•    ¿Puedo vender en combos?
Si, de tal manera que atraigamos a más clientes por los beneficios y el buen ambiente que ofrecemos como negocio.
•    ¿Puedo vender membrecías?
Si se puede para expandir el negocio, de esta manera ser más reconocido.
Reducir costos
•    ¿Puedo adquirir equipo usado (nuevo)?
No, ya que para obtener mejores resultados se debe ofrecer los mejores servicios y mejor comodidad.
•    ¿Puedo alquilar (comprar) maquinaria?
Siempre y cuando la maquinaria se encuentre trabajando de manera óptima.
•    ¿Alquilar solo cuando se requiera o se necesite?
Tratamos de evitar alquileres y mantener equipos propios para nuestro adecuado funcionamiento

Eliminar costos
•    ¿Puedo trabajar desde un sitio en línea o desde casa (local físico)
Se podría trabajar de forma remota los servicios informáticos de manera de no incurrir en gastos de oficina.
•    ¿Si es un servicios solo es necesario visitar clientes o local fisco?
Dependiendo de la gravedad o la importancia del asunto podrían ser ambas.
•    ¿Puedo compartir oficinas o alquiler oficinas virtuales?
Si se puede
•    ¿Puedo sub-contratar empresas especializadas en mercadeo, finanzas, etc.?
Si de esta manera nuestras ventas aumentarían.
Cambiar costos fijos por variables
•    ¿En vez de comprar vehículo, puedo pagarle a alguien por entrega?
Si se puede contratar a personal para entregas.
•    ¿Puedo eliminar: mantenimiento, seguros, motorista o son necesarios?
Son necesarios para el crecimiento de nuestro negocio

 

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